O paradoxo do Navio de Teseu, em que todas as peças de uma embarcação são gradualmente substituídas sem que se perceba a perda da estrutura original, ilustra a forma como a inteligência artificial vem redefinindo silenciosamente a tomada de decisões no ambiente corporativo. Do recrutamento à previsão de demanda e concessão de crédito, a automação em etapas incrementais promete ganhos isolados de eficiência, mas acumula riscos graves de perda de governança, reprodução de vieses algorítmicos e diluição da responsabilidade jurídica. Diante da defasagem regulatória e da aceleração na adoção de agentes autônomos, o avanço tecnológico sem a devida supervisão ameaça homogeneizar estratégias e descaracterizar a própria identidade das organizações. Para Daniela Colin, os líderes precisam realizar um inventário consciente sobre quais processos podem ser automatizados e quais devem permanecer sob domínio humano. O maior desafio atual, portanto, não consiste em acelerar a transição tecnológica, mas em garantir que a capacidade de escolher quais decisões podem ser delegadas permaneça estritamente nas mãos das pessoas.
Leia o artigo de Daniela Colin no Baguete: https://www.baguete.com.br/noticias/o-que-o-navio-de-teseu-pode-ensinar-sobre-a-inteligencia-artificial
